OBJETIVOS

• Aprender a evaluar los puestos de trabajo de la empresa mediante la metodología de valoración de puestos por puntos.
• Definir criterios de análisis retributivo y mapear las bandas salariales.
• Analizar desajustes salariales y reformular la política retributiva.
• Definir criterios para establecer retribuciones variables.
• Auditar tu política retributiva mediante la valoración de puestos.
• Descubrir como incluir el salario emocional en tu política retributiva.
• Conocer diferentes modelos de retribución por objetivos.
• Promover la equidad interna y externa en la empresa a nivel retributivo.

Calendario:

•  6 Horas
• 17 y 20 de Mayo de 9.30 a 12.30h

programa del curso

Los interesados en asistir a la formación deberán enviar un correo electrónico a formacion@avia.com.es adjuntando la ficha de inscripción rellenada en un plazo de antelación de 7 días al inicio del curso. Para confirmar la inscripción al curso será necesario abonar la totalidad del coste de la formación antes del inicio del mismo.

La cancelación de asistencia con menos de 48 horas de antelación al inicio del curso no dará derecho a la devolución de este importe. AVIA se reserva el derecho a cancelar una formación si no se alcanza el número mínimo de asistentes, en cuyo caso el importe abonado se devolverá íntegramente.

Objetivos:

• Análisis en profundidad de la Norma IATF 16949:2016 y su evolución conjunta con la ISO 9001 : 2015.
• Conocer y manejar el concepto de Calidad en automoción
• Documentos y estructura necesaria de un Sistema de Gestión de la Calidad
• Manejar el concepto de gestión de procesos (PDCA)
• Manejar los conceptos de la Norma IATF 16949:2016, obteniendo criterios de interpretación.
• Formar a los participantes en la realización de auditorías internas de la calidad, como medio para verificar la eficacia de un sistema de  aseguramiento de la calidad, según la norma.
• Satisfacer los requisitos de los organismos de certificación de sistemas de Gestión de Calidad.

Dirigido a:

• Directores, Técnicos, Auditores Internos, auditores de segunda parte y profesionales del sector.
• Personal de todas las áreas de la empresa, especialmente Dirección, Calidad, Ingeniería y Producción.

Calendario:

• 12 Horas
• 17 de Mayo de 16.00 a 20.00h, 18 y 19 de Mayo de 17.00 a 20.00h y 21 de Mayo de 15.00 a 17.00h

programa del curso

Los interesados en asistir a la formación deberán enviar un correo electrónico a formacion@avia.com.es adjuntando la ficha de inscripción rellenada en un plazo de antelación de 7 días al inicio del curso. Para confirmar la inscripción al curso será necesario abonar la totalidad del coste de la formación antes del inicio del mismo.

La cancelación de asistencia con menos de 48 horas de antelación al inicio del curso no dará derecho a la devolución de este importe. AVIA se reserva el derecho a cancelar una formación si no se alcanza el número mínimo de asistentes, en cuyo caso el importe abonado se devolverá íntegramente.

OBJETIVOS

Identificación, evaluación y optimización de procesos clave de la empresa para convertirla en una organización eficiente, ágil y coste-efectiva.

• Identificar y evaluar aquellos procesos y actividades que no dan valor añadido al cliente (sólo dan coste).
• Identificar y cuantificar los costes objetivo de la empresa: productos, procesos,  actividades, clientes, canales de venta, etc.
• Medir la productividad y rendimiento de las actividades realizadas
• Obtener la rentabilidad de sus productos y/o procesos en diversas dimensiones:  canal de venta, área geográfica, cliente, etc (Análisis Multidimensional)

Mejora de los procesos de negocio para convertir la empresa en una organización de valor orientada a fabricar/servir eficientemente al cliente, gracias a la implantación de un sistema de Gestión/Costes Basados en Actividades como motor de cambio:

• Conocer cómo los Costes Basados en Actividades proporcionan información crítica y  cuantificada para el establecimiento de planes de mejora continua coherentes.
• Establecimiento de sistemas proactivos: la simulación de escenarios para la mejora  continua (lanzamiento de nuevos productos, viabilidad de inversiones, evaluación  económica de estrategias productivas, diseñar la empresa orientada al cliente, etc.)

Proporcionar herramientas para el manejo del sistema de Gestión de Costes Basados en Actividades como sistema eficiente que permite evaluar “a priori” la viabilidad del nuevo producto en términos de coste y factibilidad de su producción.

Determinar las áreas de mayor coste y menor valor añadido de la empresa para su reducción/eliminación.

Dónde se genera y dónde se destruye valor en la empresa: confección del Mapa del Despilfarro para la priorización de acciones que produzcan un mayor y más rápido retorno de la inversión.

Cómo efectuar la evaluación económica de los KPI´s fundamentales.

Cómo diseñar y evaluar escenarios futuros basados en condiciones previsibles que reduzcan las pérdidas en despilfarros.

Dirigido a:

• Gerentes, directores financieros, directores de operaciones, fábrica, calidad y logística y en general  a toda persona inmersa en proyectos de mejora

Calendario:

• 5 Horas
• 18 de Mayo de 9.00 a 14.00h

programa del curso

Los interesados en asistir a la formación deberán enviar un correo electrónico a formacion@avia.com.es adjuntando la ficha de inscripción rellenada en un plazo de antelación de 7 días al inicio del curso. Para confirmar la inscripción al curso será necesario abonar la totalidad del coste de la formación antes del inicio del mismo.

La cancelación de asistencia con menos de 48 horas de antelación al inicio del curso no dará derecho a la devolución de este importe. AVIA se reserva el derecho a cancelar una formación si no se alcanza el número mínimo de asistentes, en cuyo caso el importe abonado se devolverá íntegramente.

España es el tercer país más atacado de Europa, con 40.000 ciberataques diarios, una situación derivada de la pandemia debido al aumento del tráfico web, que ha incrementado el riesgo de ciberataques llegando en 2020 a afectar a nivel mundial a una nueva víctima cada 10 segundos.

Desde AVIA hemos organizado la jornada “La importancia de la CIBERSEGURIDAD en la empresa” que tiene como objetivo concienciar sobre el impacto de las principales amenazas a la seguridad de los medios informáticos, redes y sistemas que están operando en nuestro entorno empresarial, mediante la detección de intrusiones y la reacción y recuperación frente a incidentes, así como la preservación de la confidencialidad, disponibilidad e integridad de la información.

Para ello, mostraremos en qué consisten las amenazas existentes, las técnicas aplicables y el uso de las diferentes herramientas utilizadas a día de hoy y propondremos una serie de consejos básicos, a modo de buenas prácticas, para evitar en la medida de lo posible, ser víctimas de un incidente de seguridad.

Programa:

09:30-09:35 h. Apertura de la jornada, AVIA

09:35-09:55 h. Contexto actual y evolución de las ciberamenazas. 

09:55-10:10 h. “Protege tu bien más preciado. Como controlar toda la información de tu organización y hacer la vida fácil del DPD y del CISO” Nunsys.

• Entender la información de la organización
• Como proteger la información dentro y fuera de la organización
• Seguridad de la información a golpe de click
• Control de la información para el DPD y el CISO

10:10-10:30 h. “La seguridad de la organización pasa por la integración de IT/OT en un servicio único” Sothis.

• Ciberseguridad visión 360º
• Aspectos clave de la Ciberseguridad en planta
• Capacidades SOC

10:30-10:50 h. Compliance. La otra protección (interna y externa). BROSETA Compliance.

10:50-11:10 h. Soluciones de transferencia de riesgo ciber, cómo funcionan y ejemplos de su aplicación, AON.

11:10-11:30 h. Ruegos y preguntas.

Actividad exclusiva para las empresas asociadas, inscribirse en el LINK

Objetivos:

• • Taller práctico que permita aplicar de forma inmediata los conocimientos y metodologías a la  problemática y necesidades de la empresa.Con ello, se pretende conseguir los siguientes objetivos:
    • Obtener los conocimientos necesarios para identificar y evaluar actividades de no valor añadido en los procesos de cambio de utillaje y ser capaces de establecer alternativas evaluadas de mejora.
    • Cualificar al alumno en la tarea de atomización de las actividades de cambio de útiles basadas en la metodología SMED: ajustes internos (operaciones que deben realizarse a máquina parada); y ajustes externos (operaciones que pueden realizarse a máquina en  marcha).
    • Simulación de escenarios: sobre el caso propuesto, capacidad de evaluar “a priori” distintas alternativas al sistema desde distintas ópticas (análisis de Valor/No Valor Añadido, costes operativos, etc.) para promover la situación más favorable a

    implementar y evaluar la mejora a obtener.

    • Capacidad de mejora de los procesos de negocio para convertir la empresa en una organización de valor orientada a fabricar/servir eficientemente al cliente alienado con la filosofía y necesidades LEAN MANUFACTURING.

Dirigido a:

• Ingenieros, mandos intermedios, promotores LEAN, etc. y en general a toda persona inmersa en  proyectos de mejora LEAN

Calendario:

• 5 horas
• 27 de Mayo de 9.00h a 14.00h

programa del curso

Los interesados en asistir a la formación deberán enviar un correo electrónico a formacion@avia.com.es adjuntando la ficha de inscripción rellenada en un plazo de antelación de 7 días al inicio del curso. Para confirmar la inscripción al curso será necesario abonar la totalidad del coste de la formación antes del inicio del mismo.

La cancelación de asistencia con menos de 48 horas de antelación al inicio del curso no dará derecho a la devolución de este importe. AVIA se reserva el derecho a cancelar una formación si no se alcanza el número mínimo de asistentes, en cuyo caso el importe abonado se devolverá íntegramente.

Nueva Webinar: Resiliencia. Construyendo una fuerza laboral resiliente a través del bienestar profesional, en la que se abordará, en términos generales, cómo una cultura de resiliencia está ayudando a las empresas a prosperar en un mundo incierto.

Con el telón de fondo de una pandemia global, las empresas que están poniendo a las personas en el centro consiguen prosperar. Al crear un ambiente de trabajo que proporciona seguridad, motivación y sentido de pertenencia, son más capaces de capear las “tormentas más feroces”. Son resilientes.

No hay nada que las empresas necesiten más en este momento que la resiliencia de la fuerza de trabajo. Para lograrlo, las organizaciones deben reevaluar su enfoque de la salud y el bienestar de sus personas.

La resiliencia requiere de un liderazgo visionario, un diálogo continuo con sus personas y un programa completo de bienestar que responda a diversas necesidades. La resiliencia de la fuerza de trabajo debe ser una prioridad estratégica, ya que no solo es importante para sus personas, sino que también lo es para desarrollar todo el potencial de su organización.

-La sesión se realizará el 27 de Mayo de 9.30 a 10.30h
-Sesiones EXCLUSIVA PARA EMPRESAS ASOCIADAS DE AVIA.

Exclusivo para ASOCIADOS de AVIA: QUIERO INSCRIBIRME

Objetivos:

• • La formación va dirigida a trabajar sobre los siguientes objetivos  específicos facilitados por la empresa:
    • Mejorar las habilidades de comunicación en la planta (capacidad para planificar y comunicar mensajes clave).
    • Disminuir la cantidad de tiempo dedicado a resolver conflictos en la planta y ayuda a resolver conflictos de equipo.
    • Mejorar la colaboración de la planta.
    • Construir y mantener de manera efectiva las relaciones necesarias para garantizar que los empleados trabajen bien juntos para cumplir con éxito los objetivos de la empresa

Dirigido a:

• Jefes de departamento, mandos intermedios, directores

Calendario:

• 8 Horas
• 28 de Mayo y 11 de Junio de 9.30 a 13.30h

programa del curso

Los interesados en asistir a la formación deberán enviar un correo electrónico a formacion@avia.com.es adjuntando la ficha de inscripción rellenada en un plazo de antelación de 7 días al inicio del curso. Para confirmar la inscripción al curso será necesario abonar la totalidad del coste de la formación antes del inicio del mismo.

La cancelación de asistencia con menos de 48 horas de antelación al inicio del curso no dará derecho a la devolución de este importe. AVIA se reserva el derecho a cancelar una formación si no se alcanza el número mínimo de asistentes, en cuyo caso el importe abonado se devolverá íntegramente.

Objetivo:

Conocer y dominar los fundamentos de la auditoría de proceso, incluyendo requisitos generales, métodos, principios, esquema de evaluación y análisis de riesgo.

Esta formación ofrece la oportunidad de obtener la cualificación como auditor interno/externo y realizar el examen (opcional) de certificación para obtener la tarjeta de auditor. Este examen consiste en:

· Una parte escrita con 40 preguntas de opción múltiple.

· Una parte oral, en la que los participantes desarrollan un caso.

Tras aprobar el examen completo, se entregará el certificado VDA con número de registro en la base de datos, así como la respectiva tarjeta de auditor con tres años de validez.

Calendario del curso:

     El curso tiene una duración de 32 horas presenciales y se impartirá los días  1 de Junio de 10.30 a 19.30 2, 3 y 4 de Junio de 08.30 a 17.30h . 5 de Junio Examen de 8.30 a 16.00 Horario orientativo

Lugar:

     En las instalaciones de Avia, en P. I. Juan Carlos I Avda de la Foia, nº 8, Edif. 3, 1º Piso, Puerta 2 (Almussafes).

Programa del curso

Los interesados en asistir a la formación deberán enviar un correo electrónico a formacion@avia.com.es adjuntando la ficha de inscripción rellenada en un plazo de antelación de 7 días al inicio del curso. Para confirmar la inscripción al curso será necesario abonar la totalidad del coste de la formación antes del inicio del mismo.

La cancelación de asistencia con menos de 48 horas de antelación al inicio del curso no dará derecho a la devolución de este importe. AVIA se reserva el derecho a cancelar una formación si no se alcanza el número mínimo de asistentes, en cuyo caso el importe abonado se devolverá íntegramente.

Introducción

• La formación y certificación Six Sigma está dirigida a profesionales implicados en la mejora continua día a día y comprometidos a una cultura enfocada a obtener beneficios para la empresa. Dando al mismo tiempo valor a su carrera profesional.

Certificación práctica

• ***En caso de que hayan interesados en la Certificación Práctica haciendo un proyecto en el propio ámbito de trabajo: 8 horas de coaching a distancia + Certificado

Calendario

• 44 horas
• 7, 8, 14, 21, 22, 28 y 29 de Junio, 5, 6, 12 y 13 de Julio de 18.00 – 22.00h

Programa del curso

Los interesados en asistir a la formación deberán enviar un correo electrónico a formacion@avia.com.es adjuntando la ficha de inscripción rellenada en un plazo de antelación de 7 días al inicio del curso. Para confirmar la inscripción al curso será necesario abonar la totalidad del coste de la formación antes del inicio del mismo.

La cancelación de asistencia con menos de 48 horas de antelación al inicio del curso no dará derecho a la devolución de este importe. AVIA se reserva el derecho a cancelar una formación si no se alcanza el número mínimo de asistentes, en cuyo caso el importe abonado se devolverá íntegramente.

OBJETIVOS

• Conseguir conectar con los equipos para Liderar con eficacia.
• Aprender a pensar estratégicamente mejorando tu comunicación.
• Manejar los diferentes escenarios para enviar señales de liderazgo correctas.
• Aprender a transmitir el mensaje con presencia ejecutiva.
• Adquirir técnicas de conversación: a quién se escucha y por qué para mejorar los procesos.
• Tomar conciencia y manejar la comunicación con competencia y confianza.
• Modular los estados de ánimo, pensamientos y emociones disfuncionales.
• Manejar las situaciones con mayor control y seguridad.
• Conducir adecuadamente a los equipos de trabajo.
• Carisma y Liderazgo. Demasiado carisma puede hacer que los líderes parezcan menos efectivos.

Calendario:

•  10 Horas
• 16 y 30 de Junio de 09.00 a 12.30h, 8 de Julio de 09.00 a 12.00h

programa del curso

Los interesados en asistir a la formación deberán enviar un correo electrónico a formacion@avia.com.es adjuntando la ficha de inscripción rellenada en un plazo de antelación de 7 días al inicio del curso. Para confirmar la inscripción al curso será necesario abonar la totalidad del coste de la formación antes del inicio del mismo.

La cancelación de asistencia con menos de 48 horas de antelación al inicio del curso no dará derecho a la devolución de este importe. AVIA se reserva el derecho a cancelar una formación si no se alcanza el número mínimo de asistentes, en cuyo caso el importe abonado se devolverá íntegramente.

Objetivos:

• Conocer la metodología Lean y Six Sigma para participar en proyectos de mejora

Dirigido a:

• Para cualquier persona que entre en contacto con Lean y Six Sigma de forma regular, por ejemplo, si usted es un gerente que quiere saber más sobre la metodología o usted es un empleado que se espera una participación activa en los proyectos Lean Six Sigma. El entrenamiento de Yellow Belt garantiza el conocimiento correcto y la información de fondo. No es necesario tener conocimiento alguno sobre Lean Six Sigma. Durante la formación, vamos a discutir los orígenes y la filosofía de Lean Six Sigma, para que sepas de dónde vienen los métodos. 

Calendario:

• 8 Horas
• 23, 25 de Junio de 9.30-12.00h y 30 de Junio 9.00-12.00h

programa del curso

Los interesados en asistir a la formación deberán enviar un correo electrónico a formacion@avia.com.es adjuntando la ficha de inscripción rellenada en un plazo de antelación de 7 días al inicio del curso. Para confirmar la inscripción al curso será necesario abonar la totalidad del coste de la formación antes del inicio del mismo.

La cancelación de asistencia con menos de 48 horas de antelación al inicio del curso no dará derecho a la devolución de este importe. AVIA se reserva el derecho a cancelar una formación si no se alcanza el número mínimo de asistentes, en cuyo caso el importe abonado se devolverá íntegramente.