may de 2021

tue18may09:0014:00LEAN ACCOUNTING: Ingeniería de Gestión de Costes Avanzada para Toma de Decisiones09:00 - 14:00 Event Organized By: AVIA Event type:Formación

Time

(Tuesday) 09:00 - 14:00

Event Details

OBJETIVOS

Identificación, evaluación y optimización de procesos clave de la empresa para convertirla en una organización eficiente, ágil y coste-efectiva.

  • Identificar y evaluar aquellos procesos y actividades que no dan valor añadido al cliente (sólo dan coste).
  • Identificar y cuantificar los costes objetivo de la empresa: productos, procesos,  actividades, clientes, canales de venta, etc.
  • Medir la productividad y rendimiento de las actividades realizadas
  • Obtener la rentabilidad de sus productos y/o procesos en diversas dimensiones:  canal de venta, área geográfica, cliente, etc (Análisis Multidimensional)

 

Mejora de los procesos de negocio para convertir la empresa en una organización de valor orientada a fabricar/servir eficientemente al cliente, gracias a la implantación de un sistema de Gestión/Costes Basados en Actividades como motor de cambio:

  • Conocer cómo los Costes Basados en Actividades proporcionan información crítica y  cuantificada para el establecimiento de planes de mejora continua coherentes.
  • Establecimiento de sistemas proactivos: la simulación de escenarios para la mejora  continua (lanzamiento de nuevos productos, viabilidad de inversiones, evaluación  económica de estrategias productivas, diseñar la empresa orientada al cliente, etc.)

 

Proporcionar herramientas para el manejo del sistema de Gestión de Costes Basados en Actividades como sistema eficiente que permite evaluar “a priori” la viabilidad del nuevo producto en términos de coste y factibilidad de su producción.

Determinar las áreas de mayor coste y menor valor añadido de la empresa para su reducción/eliminación.

Dónde se genera y dónde se destruye valor en la empresa: confección del Mapa del Despilfarro para la priorización de acciones que produzcan un mayor y más rápido retorno de la inversión.

Cómo efectuar la evaluación económica de los KPI´s fundamentales.

Cómo diseñar y evaluar escenarios futuros basados en condiciones previsibles que reduzcan las pérdidas en despilfarros.

Dirigido a:

  • Gerentes, directores financieros, directores de operaciones, fábrica, calidad y logística y en general  a toda persona inmersa en proyectos de mejora

Calendario:

  • 5 Horas
  • 18 de Mayo de 9.00 a 14.00h

programa del curso

Los interesados en asistir a la formación deberán enviar un correo electrónico a formacion@avia.com.es adjuntando la ficha de inscripción rellenada en un plazo de antelación de 7 días al inicio del curso. Para confirmar la inscripción al curso será necesario abonar la totalidad del coste de la formación antes del inicio del mismo.

La cancelación de asistencia con menos de 48 horas de antelación al inicio del curso no dará derecho a la devolución de este importe. AVIA se reserva el derecho a cancelar una formación si no se alcanza el número mínimo de asistentes, en cuyo caso el importe abonado se devolverá íntegramente.

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